Умения за собствена мотивация


	Този проект е финансиран с помощта на Европейската комисия. Този документ отразява гледната точка единствено на автора и Комисията не може да бъде отговорна за употребата на информацията в него.

Дидактическа единица 2	Тема	Време
Умения за собствена мотивация	самоанализ: проблеми, предизвикателства, стремежи и цели;	5 часа
	разпределяне на индивидуалните активи (разпознаване на силните и слабите страни, във връзка с постигането на лични цели);
	планиране на действия;

education and training

Ако обмисляте да започнете частен бизнес / частна практика, вие се превръщате в предприемач в истинския смисъл на думата. Това е отговорно решение и за да успеете като предприемач трябва обективно да оцените предприемаческите си умения, личните силни и слаби страни. Най-добрият начин да направите това е да извършите самоанализ.
Самоанализът представлява анализ на собствената личност, без помощта на друг.
Способността за осъществяване на обективен самоанализ е мощен инструмент, полезен в много житейски ситуации.
Самоанализът може да предостави информация, която е достъпна само за вас. Той също ви предоставя и възможност да проучите вашата представа за собствените силни и слаби страни, използвайки разнообразна лична информация, като по този начин правите анализа по-пълен и обоснован. Качественият самоанализ може да предостави великолепна възможност за превръщането на слабите страни в силни.

Съществува универсална техника за анализ, наречена SWOT. SWOT е абревиатура на английски език, съставена от Strengths (силни страни), Weaknesses (слаби страни), Opportunities (възможности) and Threats (заплахи).

education and training

SWOT анализът се фокусира върху проучването на силните и слабите страни във вътрешната среда и възможностите и заплахите във външната среда. SWOT анализът се структурира както е показано на таблицата по-долу:
SWOT анализ

В Ъ Т Р Е Ш Н И	Вашите силни страни	Вашите слаби страни
В Ъ Н Ш Н И	Възможности за предприемачество	Заплахи от това да си предприемач

Силните и слабите страни саВътрешнифактори. Например, ваша силна страна може да бъде ясна представа относно какъв тип бизнес искате да стартирате. Слаба страна би могла да бъде недостатъчни предприемачески умения.

Възможностите и заплахите са външни фактори. Например, възможност може да бъде вашият достъп до Интернет на ниска цена, което ви позволява евтино да рекламирате вашите продукти и услуги. Заплаха би могъл да бъде нов конкурент на местния пазар.

Струва си да се подчертае, че личният SWOT анализ може да бъде много субективен – рядко двама човека достигат до еднаква версия на SWOT анализ, дори когато са получили една и съща информация. Ето защо, SWOT анализът е най-добре да се използва като ръководство, а не като предписание. Добавянето и претеглянето на критерии към всеки фактор повишава валидността на анализа.

Тук е представен пример за това как би изглеждал един SWOT анализ.

В
Ъ
Т
Р
Е
Ш
Н
И

Силни страни
Вътрешните положителни аспекти, които държите под контрол и които можете да имате предвид, когато планирате да станете предприемач.
1. Трудов опит
2. Образование, конкурентна професия
3. Специфични преносими умения (общуване, работа в екип, управление на времето...)
4. Лична характеристика (силна работна етика, самодисциплина, креативност, оптимизъм, или силна енергичност)
5. Креативно мислене, способност за внасяне на иновации и за управление на риска

Слаби страни
Вътрешните отрицателни аспекти, които познавате и можете да планирате да подобрите
1. Липса на трудов опит
2. Ниско образование, липса на икономическа професия
3. Липса на социални умения (слаби комуникативни умения, липса на самопознаване)
4. Отрицателна лична характеристика (липса на дисциплина, липса на мотивация и слаби умения за поемане на отговорност)
5. Слаби креативни умения, страх от иновацията и слабо управление на риска

В
Ъ
Н
Ш
Н
И

Възможности
Положителни външни състояния, които не контролирате, но от които планирате да се възползвате
1. Силно търсене на продуктите или услугите, които планирате да пласирате на местния пазар.
2. Възможности, които бихте имали, ако подобрите образованието си и/или социалните умения.
3. Добра локация на вашия бизнес
4. Наличие на финансова подкрепа от местната власт за развитие на дребен бизнес.
5. Благоприятно данъчно облагане за стартиране на дребен бизнес

Заплахи
Отрицателни външни състояния, които не контролирате, но бихте могли да намалите тяхното въздействие
1. Силен спад на търсенето на вашите потенциални стоки и услуги.
2. Конкуренция от предприемачи с по-добро образование.
3. Лоша локация на вашия бизнес.
4. Липса на финансова подкрепа от местната власт за дребния бизнес, който планирате да стартирате.
5. Непосилно данъчно облагане

Activity 1

Activity 2

Ето няколко практически съвети относно как да извършите свой собствен SWOT анализ
Разгледайте силните си страни. Избягвайте фалшивата скромност, но същото бъдете честни и реалистични. Започнете със съставянето на списък от думи, които ви описват; много е вероятно голяма част от тези характеристики да съставляват силните ви страни.
Една от най-силните ви страни би могла да бъде любовта към работата, която вършите. Много хора знаят от ранна възраст каква работа ще ги направи щастливи.

При оценявате на вашите слаби страни, помилете върху това какво и кога бихте бихте подобрили.
Оценяването на области, в които сме слаби помага за идентифицирането на областите, в които трябва да се подобрим.
Ето списък от критични въпроси, чийто отговор ще ви помогне при разработването на вашия предприемачески SWOT анализ.
Силни страни

Какво правите добре?
Защо решихте да стартирате бизнес в избраната област?
Какви бяха мотивиращите фактори?
Тези фактори все още ли представляват някои от силните ви страни?
Какви са най-забележителните ви постижения в живота?
На какво приписвате вашия успех?
Как измервате вашия успех?
Кой е най-големият ви актив?

Слаби страни

Какво правите зле?
Какво трябва да избягвате?
Вашето образование и умения влияят ли върху професионалните ви резултати?
Помислете за най-неприятните преживявания в училище или на работни места в миналото и помислете дали някои аспекти от личния или професионалния ви живот могат да бъдат причина за това.
Какво може да бъде подобрено?

Възможности

Какви са обещаващите перспективи пред вас (например: достъп до безплатно обучение....) ?
Правите ли всичко възможно, за да извлечете полза от наличните възможности?
Какво формално обучение или образование бихте могли да добавите към вашата автобиография, в следствие на което бихте получили повече възможности?

Заплахи

Какви пречки извън вашия контрол можете да срещнете, когато стартирате свой дребен бизнес?
Как би могла икономиката да повлияе отрицателно върху вашия бизнес?

След като сте анализирали собствените силни страни, слаби страни, заплахи и възможности, вие би трябвало да използвате тази информация за създаване на план за действие: какво и в какъв ред трябва да направите, за да постигнете главната цел – да станете предприемач и да стартирате свой бизнес.

Вашият възможен план за действие се състои от следните ключови стъпки:
1. Формулирайте SMART цели:

Specific – конкретна
Measurable – измерима
Attainable – постижима
Relevant – уместна
Time bound – определена във времето

Повече относно подходите за формулиране на цели можете да научите от Модул 5 Умения за учене (Дидактическа единица 2).
Тези цели трябва да включват две измерения: вашето бизнес и личностно развитие (според SWOT елиминиране на слабостите и заплахите и оползотворяване на силите и възможностите).

Activity 3

Activity 4

Когато сте подготвили вашият SWOT анализ, допълнителната необходима работа е да оцените как вътрешните и външните бариери могат да се преодолеят в дългосрочна или краткосрочна перспектива?

Ако не желаете списъкът с целите да остане само лист хартия, превърнете го в план за действие.

Всяка цел трябва да се превърне в конкретна програма, отговаряща на въпроси като: Какво ще се направи? Как ще се направи? Кога ще се направи? Вашата ключова задача тук е поставянето на конкретни разписания и крайни срокове за постигане на целите, реализирайки мини-програми за действие.

Activity 5

Планът за действие не означава просто да се състави списък „да направя”.

Вашият план за действие
Независимо от вашите цели и от етапа на процеса за вземане на решения, до който сте достигнали, по-вероятно е да осъществите напредък, ако разделите на малки стъпки задачите, които трябва да направите и след това да идентифицирате действията, които трябва да предприемете за всяка стъпка. Много планове за действия се провалят, защото задачите се оказват твърде сложни. Можете да имате няколко цели – но трябва да представите всяка от тях като списък от по-малки задачи. Задайте срокове за всяко действие – но бъдете реалисти – не очаквайте невъзможното.

За всяка цел определете: